CAPITULO III ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

A.   Planear, direccionar, llevar un control.

B.   Planes de Remuneración. (incentivos)  

C.   Ayuda al mantenimiento de la Fuerza laboral como apoyo, motivación, al departamento de la Gestión Humana.  

D.   Establece métodos menos desiguales.

E.   Actividades para lograr desde el cargo.

F.    Estudio del mercado laboral. (encuesta salarial) para lograr una consecuencia con lo que se ofrece en el mercado.

G.   Analiza la Evaluación de Desempeño para determinar incentivos.

H.   Actividades para apoyar algún evento por medio del manual de funciones esto con labores a fines a las funciones del  cargo.

NOTA: Tanto Empresas pequeñas/Medianas/Grandes buscan Estructurar sus Salarios.

PROCESO PARA EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

FUNCIONES-COMPETENCIAS-UBICACIÓN

Analizar de acorde a tareas-funciones, actividades el porcentaje en el salario deber ser alto. (Equidad entre funciones y sueldos).

1.    ANÁLISIS OCUPACIONAL

Desempeño de las funciones en el puesto de trabajo (siendo éticos y morales) mediante principios nos vamos a basar para valorar las funciones de los trabajadores. ¿Propósito clave del puesto?

2.    DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

Perfil de competencias, relaciones internas, normas que exige el puesto. Agrupar todas las actividades de las funciones.

3.    REQUISITOS DEL PUESTO 

Habilidades, estudio entre otros que requiere el puesto.

4.    VALORACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Se pueden utilizar sistemas de jerarquización, clasificación de categorías comparación de factores, asignación de puntos.

5.    SITUACIÓN GENERAL DE SALARIOS

Como se encuentra el mercado con respecto al pago de salarios.

6.    ESTRUCTURA SALARIAL

Modelos de jerarquización con base al organigrama.